Iwe ni kampuni kubwa ya kikundi au ndogokiwanda cha usindikaji wa mitambo, ni muhimu kusimamia vyema ikiwa unataka kufanya kazi na kupata faida.Katika usimamizi wa siku hadi siku, kuna vipengele vitano hasa: usimamizi wa mipango, usimamizi wa mchakato, usimamizi wa shirika, usimamizi wa kimkakati, na usimamizi wa kitamaduni.Vipengele hivi vitano ni uhusiano unaoendelea.Ni wakati tu ya kwanza imekamilika ndipo inayofuata inaweza kusimamiwa.Hapa tutatambulisha vipengele vitano vya usimamizi kwa undani.
1.Usimamizi wa mipango
Katika makampuni ya usindikaji wa mitambo, usimamizi wa mipango hutatua tatizo la ikiwa uhusiano kati ya malengo na rasilimali unalingana.Kwa hiyo, usimamizi wa programu unajumuisha vipengele vitatu muhimu: lengo, rasilimali, na uhusiano unaolingana kati ya hizi mbili.Lengo ni msingi wa usimamizi wa mpango.Usimamizi wa mpango pia unachukuliwa kuwa usimamizi unaolengwa.Ili kufikia usimamizi unaolengwa kunahitaji usaidizi mkubwa kutoka kwa wasimamizi wakuu, lengo lazima liweze kujaribiwa, na lengo ni kuthibitisha masharti haya matatu na wasimamizi wakuu.
Rasilimali ni malengo ya usimamizi wa programu.Watu wengi wanafikiri lengo ni lengo la usimamizi wa mpango.Kwa kweli, lengo la usimamizi wa mpango ni rasilimali, na rasilimali ni masharti ya kufikia lengo.Njia pekee ya kufikia mipango ni kupata rasilimali.Matokeo bora ya usimamizi wa mipango ni kulinganisha lengo na rasilimali.Wakati rasilimali zote zinaweza kutawala lengo, usimamizi wa mpango unaweza kufikiwa;wakati lengo ni kubwa sana kusaidia, basi ni kupoteza rasilimali.
2.Usimamizi wa mchakato
Ufunguo wa kuboresha ufanisi wa biashara ni mchakato.Usimamizi wa mchakato pia ni nyenzo kuu ya kuvunja usimamizi wa jadi.Ili kutambua mchakato wa kampuni, moja ni kuvunja tabia ya usimamizi wa kazi, pili ni kukuza tabia ya kufikiri ya utaratibu, na ya tatu ni kuunda utamaduni wa ushirika unaozingatia utendaji.Katika usimamizi wa jadi, kila idara huzingatia tu kiwango cha kukamilika kwa kazi za idara na usimamizi wa wima, na kazi za idara mara nyingi hukosa miunganisho kamili na ya kikaboni.Kwa hiyo, ni muhimu kuvunja tabia za kazi na kuepuka kushuka kwa ufanisi wa jumla wa kampuni.
3.Usimamizi wa shirika
Usimamizi wa shirika ni usawa kati ya mamlaka na wajibu.Uwiano kati ya vipengele hivi viwili ni tatizo ambalo usimamizi wa shirika lazima utatue.Muundo wa muundo wa shirika unahitaji kuanza kutoka kwa vipengele vinne: amri iliyounganishwa, mtu mmoja anaweza tu kuwa na msimamizi mmoja wa moja kwa moja.Wigo wa usimamizi, anuwai ya usimamizi mzuri ni watu 5-6.Mgawanyiko wa kimantiki wa kazi, kulingana na jukumu na taaluma ya kutekeleza mgawanyiko wa usawa na wima wa kazi.Imarisha taaluma, ondoa ufahamu wa huduma na ushiriki uwezekano, na uondoe ibada ya watu ya mamlaka.
4.Usimamizi wa kimkakati
Ushindani wa msingi hutoa uwezo wa kuingia katika soko la aina mbalimbali.Ushindani wa kimsingi unapaswa kutoa mchango muhimu kwa thamani ambayo mteja anathamini, na msingi wa ushindani unapaswa kuwa sifa tatu za uwezo wa washindani kuiga.Biashara wanataka kuanzisha faida zao za kipekee za ushindani, lazima zisimame katika urefu wa kimkakati kwa mpango wa muda mrefu.Chunguza shughuli za biashara, rasilimali na uwezo walio nao, angalia mahitaji ya soko na mwelekeo wa maendeleo ya mageuzi ya kiteknolojia;kwa kutumia ari ya ubunifu ya kampuni na uwezo wa kibunifu, kutambua mwelekeo wa maendeleo ya msingi wa ushindani wa kampuni na kutambua teknolojia ya umahiri wa kampuni.
5.usimamizi wa kitamaduni
Utamaduni wa ushirika sio tu roho kuu ya kampuni, lakini pia sifa muhimu za kampuni.Pamoja na maendeleo ya kampuni, usimamizi wa utamaduni wa shirika lazima upitie mabadiliko ya taratibu kutoka kwa mwelekeo wa lengo la kuishi, mwelekeo wa sheria, mwelekeo wa utendaji, mwelekeo wa uvumbuzi, na mwelekeo wa maono ili kuhakikisha kuwa kampuni inaweza kukua hatua kwa hatua.
Wuxi inaongoza Precision Machinery Co., Ltdinatoa wateja wa ukubwa wote kamilihuduma maalum za utengenezaji wa chumana michakato ya kipekee.
Muda wa kutuma: Jan-07-2021